縱深推進“作風建設年”，以過硬作風護航大豐港區高質量發展。一是筑牢思想根基，把準發展航向。深學細悟本次大會精神，緊扣“十五五”規劃，錨定建設目標，依托“紅色鹽港”實境課堂強基固本，將全體干部職工的思想行動統一到集團決策部署上來，造濃干事創業的氛圍。二是聚焦問題整治，錘煉過硬作風。堅決糾治“怕、慢、慵、散、空”的問題，落實“243610”工作制，引導形成“敢、快、勤、嚴、實”的作風，推動項目建設、生產運營提質增效，全力保障年度目標落地見效。三是健全長效機制，壓實考核責任。完善制度體系，強化剛性約束，將作風考核與年度綜合考核、干部選拔任用掛鉤，以嚴考核確保各項部署落實，為決勝全年目標任務提供堅強保障。

堅持開放聚資源、合作破瓶頸，聚焦三大主戰場發起全面總攻。一是發起基礎設施聯通“大會戰”。積極推進大豐港鐵路支線開通前期工作，健全鐵水聯運體系；有序推動大豐港區7#、8#多用途泊位建設，提升港口吞吐能力；確保海上風電運維項目下半年投入運營；年底完成河海聯運作業區內河碼頭北作業區改造升級；完成綜合物流服務基地一期建設，新增倉儲面積約3.8萬平方米。二是打好腹地市場拓展“主動仗”。搶抓“開放合作年”機遇，錨定全年1.04億噸吞吐量目標，緊扣全市糧食、汽車、新能源等支柱產業需求，專人專崗服務企業，力爭全年新增客戶25家，其中重大客戶不少于5家。推廣適水貨物“散改集”“陸改水”，確保業務量增長10%以上；力爭完成外貿吞吐量2000萬噸、糧食950萬噸、木材500萬噸，新增風電設備、葉片各50套中轉。三是加速樞紐賦能“升級戰”。重點申報大豐港區通用碼頭進境糧食指定監管場地，深化聯檢協同、優化通關流程；推進智慧化升級，推廣散雜貨一體化系統，實現作業流程實時監控與智能調度，提升樞紐聯動效能；聯動上海港等重點港口，推動港口從運輸樞紐向組織、信息樞紐升級，積極融入長三角世界一流港口群建設。

構建嚴密高效的組織保障體系，確保各項決策部署落地生根、開花結果。一是強化協同推進機制。構建二級公司主要領導負總責、分管領導具體抓、各部門協同推、三級公司齊落實的責任體系，實行周調度、月通報，重大事項隨時會商，確保問題不過夜、梗阻及時通。二是強化全過程合規管理。對各項任務實行“清單化、項目化、節點化”管理，制定清晰的“時間表、路線圖、責任書”，掛圖作戰、對賬銷號，確保進度可視、過程可控、結果可考。在積極推動發展的同時，將“防新”作為工作重點，強化項目前期合規論證、合同標準化管理、履行過程監控以及常態化合規復盤，從源頭上杜絕新的風險隱患。三是強化底線思維。深化三位一體安全體系建設，壓實“六化”安全措施，發揮“安健環”作用，常態化開展安全隱患排查整治，守住安全生產底線。健全資金管控機制，規范資金撥付、使用全流程監管，嚴守資金安全紅線。聚焦職工“六感”提升，傾聽職工訴求、強化人文關懷，推動職工主動融入港口建設大局，同心共建、成果共享、共贏發展。