編者按

2月12日，集團召開2024年度高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)暨“科技創(chuàng)新攻堅年”動員部署會議，動員全集團上下向先進學習、向先進看齊，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，干字當頭、奮發(fā)有為，以深化改革促攻堅，以科技創(chuàng)新求突破，不斷開創(chuàng)鹽城港航事業(yè)發(fā)展新局面。即日起，集團官微開設(shè)《科技創(chuàng)新攻堅年》專欄，深入貫徹習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，認真落實中央、省市部署要求，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，縱深推進“科技創(chuàng)新攻堅年”活動，全力打好科技創(chuàng)新“主動仗”，以勇立潮頭的責任擔當、高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，在全市海洋經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中走在前、敢爭先，為中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐作出新的更大的貢獻。

今天推出

鹽城港濱海港區(qū)

《提質(zhì)增效謀發(fā)展 科創(chuàng)引領(lǐng)譜新篇》

科創(chuàng)引領(lǐng)，質(zhì)效并進。2025年，濱海港區(qū)將全面貫徹落實集團黨委部署，錨定全年目標任務(wù)和“6+3”重點工作，以“抓機遇、創(chuàng)特色、展亮點、多貢獻、爭一流”為競逐要素，以深化改革為目標，以科技創(chuàng)新求突破，實干立根、向“新”致遠、奮楫篤行，全面譜寫濱海港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展華麗篇章。

聚焦全年目標 靶向發(fā)力 著力提升生產(chǎn)經(jīng)營新質(zhì)效

始終堅持“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級定價、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”要求，著力打造環(huán)節(jié)最少、效率最高、效益最佳的港口運營質(zhì)態(tài)。一是聚焦市場開拓。以星級客戶為中心，加快經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，深挖腹地、淮河流域市場，力爭全年新增客戶5家以上、貨種3類以上，確保全年貨物吞吐量和營業(yè)收入增幅超10%，外貿(mào)吞吐量翻一番。二是細化管理標準。深入開展生產(chǎn)作業(yè)管理“同質(zhì)化比拼、系統(tǒng)化培訓、軍事化管理”標準化考核，出臺客戶經(jīng)理制實施細則，組建一支不少于10人的客戶經(jīng)理團隊，推動服務(wù)品質(zhì)提檔升級；推動“二級公司責任化、三級公司個性化”考核體系全覆蓋，年末實現(xiàn)二級公司達發(fā)展保本點、三級公司達運營保本點，單位作業(yè)生產(chǎn)率提升5%以上。三是調(diào)優(yōu)貨種結(jié)構(gòu)。整合船貨代資源優(yōu)勢，拓展以港口“進銷存”為基礎(chǔ)開發(fā)的一站式全鏈條物流鏈，推動汽車滾裝、糧食、風電裝備等優(yōu)勢貨種橫向一體化運營，蓄力打造國家級新能源產(chǎn)業(yè)特色港和品牌汽車指定出口口岸，實現(xiàn)高附加值貨種占比超30%。

聚焦項目推進 配套提升 著力打造多式聯(lián)運新格局

堅持“項目立航”，深入推進航道、碼頭、堆存、倉儲等“十大能級提升項目”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化港區(qū)功能布局和配套設(shè)施布局，打造“公鐵水海儲”多式聯(lián)運體系。一是組織保障有力有序。成立由主要領(lǐng)導親自掛帥、分管領(lǐng)導協(xié)同、職能部門落實的項目攻堅領(lǐng)導小組，推行“一日一了解、一周一督辦、一旬一通報、一月一檢查”查驗機制，形成整體合力、傳導壓力的實效推進機制。二是聚焦重點狠抓推進。精準推進濱海港鐵路支線延伸至汽車滾裝碼頭項目、20萬噸級航道工程、1#-4#物流園海域證轉(zhuǎn)土地證等手續(xù)辦理，開工建設(shè)大件碼頭和3#-4#泊位工程，加快零碳物流園建設(shè)，完成倉儲物流園屋面光伏全覆蓋；創(chuàng)建省級平安工地和全生命周期管理示范項目，正式運營河海聯(lián)運作業(yè)區(qū)并實現(xiàn)首單業(yè)務(wù)。三是政企聯(lián)動協(xié)調(diào)發(fā)展。瞄準“公轉(zhuǎn)水”“鐵轉(zhuǎn)水”“水水中轉(zhuǎn)”以及倉儲物流發(fā)展短板缺口，加強與地方政府、“一關(guān)兩檢”溝通互聯(lián)，推動支持港口倉儲發(fā)展措施出臺，著力打造綜合保稅區(qū)，確保倉儲物流園綜合使用率達90%以上。

聚焦本質(zhì)提升 提質(zhì)增效 著力蓄積融合發(fā)展新動能

堅持源頭防范、系統(tǒng)管控、長效治理的原則，聚焦成本控制、運營管理、風險防控、化遺防新等全面挖掘降本增效潛能。一是做實“化遺防新”措施。圍繞問題、任務(wù)、責任“三個方面”，用好“改、建、治”三大舉措，嚴格落實“五位一體”工作要點，定期開展融資、貿(mào)易、信訪等專項風險排查，以“強港十大文化”為落腳點，全面打造企業(yè)文化特色IP，建成辦公區(qū)法制與黨風廉政教育長廊，協(xié)同屬地政府全面推進歷史遺留問題和聯(lián)席會議紀要事項辦妥、辦實。二是做精“業(yè)財法融合”機制。常態(tài)化開展運營管理、成本分析，固化分析格式模板和流程規(guī)范說明，做精、做優(yōu)“港口+供應(yīng)鏈、物流、貿(mào)易”等業(yè)務(wù)；建立可復制的成果鞏固臺賬、攻堅突破臺賬兩本“案例集”；針對兩類貨種開展流程優(yōu)化和降本降耗，實現(xiàn)利潤率同比提升50%。三是做細“平安示范港”建設(shè)。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，加快安健環(huán)系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用，推動智能安防視頻系統(tǒng)、設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)、車輛監(jiān)管預警系統(tǒng)等上線使用，切實降低違規(guī)作業(yè)、設(shè)備故障、車輛違章等風險，有效提升港口整體作業(yè)效率，逐步實現(xiàn)“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變。

雄關(guān)漫道，任重道遠，奮戰(zhàn)正酣，躊躇滿懷。2025年，濱海港區(qū)將重點圍繞“平安示范港”“汽車滾裝進出口”等目標方向，優(yōu)化資源配置，以科技創(chuàng)新助力港口經(jīng)營轉(zhuǎn)型，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能、蓄力爭先、勇創(chuàng)佳績。