“百舸爭(zhēng)流，奮楫者先”，2022年開(kāi)門(mén)紅的號(hào)角已經(jīng)吹響！為貫徹落實(shí)鹽城港集團(tuán)關(guān)于2022年工作的相關(guān)要求，大豐港區(qū)所屬成員單位在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署下，以“計(jì)劃就是紀(jì)律，開(kāi)工就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺”的干勁，周密部署，主動(dòng)出擊，采取有效措施全面抓好貫徹落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)第一季度“開(kāi)門(mén)紅”！

農(nóng)業(yè)科技公司

農(nóng)業(yè)科技公司咬緊2022年全年凈利潤(rùn)目標(biāo)2450萬(wàn)元，屬地稅收700萬(wàn)元的目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，在筑牢“外防輸入”堤壩的前提下，著力推進(jìn)下屬子公司整合工作，推行精細(xì)化、網(wǎng)格化管理，落實(shí)“5+2+1”的分區(qū)管理模式。第一季度凈利潤(rùn)完成753.4萬(wàn)元，完成率達(dá)30.8%；屬地稅收完成642萬(wàn)元，完成率達(dá)91.7%。

同時(shí)在創(chuàng)新創(chuàng)收方面，完成“農(nóng)業(yè)+”共15項(xiàng)創(chuàng)新課題申報(bào)工作，并組織相關(guān)課題進(jìn)入實(shí)施階段，其中林下蚯蚓種植已開(kāi)展、網(wǎng)上水產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)搭建已完成并進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

文旅集團(tuán)在疫情防控特殊時(shí)期，面臨各項(xiàng)挑戰(zhàn)，相關(guān)班子成員深入一線指揮調(diào)度、解決問(wèn)題、督促落實(shí)防疫安全防范措施。同時(shí)瞄準(zhǔn)集團(tuán)的全年目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在第一季度，實(shí)現(xiàn)總收入1561.73萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)總收入與上年同期相比增加783.22萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)100.6%，業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)指標(biāo)攀上新高點(diǎn)。在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的前提下，文旅集團(tuán)不斷拓寬服務(wù)邊界和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，經(jīng)中國(guó)廣告協(xié)會(huì)層層審核，成功通過(guò)中國(guó)廣告協(xié)會(huì)“CNAAⅡ”綜合服務(wù)類(lèi)二級(jí)廣告企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，并榮獲《中國(guó)廣告協(xié)會(huì)“CNAAⅡ”證明商標(biāo)準(zhǔn)用證》。

保稅物流中心

在突如其來(lái)的疫情和錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，鹽城港保稅物流中心頂住壓力，落實(shí)集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)興航年”重要舉措，在2022年第一季度就交出一份滿意的成績(jī)單：1-3月進(jìn)出口貨值達(dá)到5035萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)224.8%，占去年全年總額的五分之四，第一季度全省排名較去年上漲2位。

鹽城港跨境電商園成功申請(qǐng)“淘寶直播基地”、“快手直播服務(wù)商基地”資質(zhì)，并獲官方授牌。不僅為鹽城港跨境電商園帶來(lái)流量支撐、官方小二指導(dǎo)、網(wǎng)紅主播賦能、商家培訓(xùn)等電商生態(tài)閉環(huán)功能，更將集聚腹地周邊電商產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的形成。未來(lái)，園區(qū)將聯(lián)動(dòng)日韓、東南亞航線及保稅中心，秉持“保稅直發(fā)貨，正品可溯源”的宗旨，為客戶提供優(yōu)質(zhì)品牌和源頭好貨。

????中南匯石化倉(cāng)儲(chǔ)

江蘇中南匯石化倉(cāng)儲(chǔ)有限公司面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、經(jīng)營(yíng)壓力大、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)多等困難，從節(jié)能降耗、降低成本兩方面著手。制定相關(guān)制度與方案，安排值班電工每天抄錄生活、生產(chǎn)用水量，及時(shí)對(duì)用水情況進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)于異常情況進(jìn)行及時(shí)分析異及時(shí)處理。不斷優(yōu)化設(shè)備設(shè)施，完善管理制度并堅(jiān)持執(zhí)行，消除長(zhǎng)流水、跑冒滴漏等現(xiàn)象。第一季度庫(kù)區(qū)用水量環(huán)比降低效果相當(dāng)顯著。在維修整改工作中充分利用兄弟單位現(xiàn)有物資及廢舊物資，利用港務(wù)公司規(guī)劃淘汰橡膠板進(jìn)行不發(fā)火地面改造，快速低成本完成改造任務(wù)。利用和順機(jī)械庫(kù)存半成品護(hù)欄安裝于庫(kù)區(qū)隔油池、和順科技積壓配件補(bǔ)充我司備品備件，有效降低維修、改造及采購(gòu)成本。

供應(yīng)鏈公司

風(fēng)勁帆滿自當(dāng)奮輯劃槳，逐夢(mèng)金海開(kāi)拓發(fā)展新篇章，大豐港區(qū)供應(yīng)鏈公司圍繞“經(jīng)營(yíng)興航年”和“改革攻堅(jiān)年”兩大主題，聚力“港口+”貿(mào)易、“港產(chǎn)+”金融兩條主線。今年3月融資業(yè)務(wù)取得重大突破，喜獲政策性大額融資，為業(yè)務(wù)提供了有力的資金支持。

截至一季度末，公司以“港口+”業(yè)務(wù)為中心，累計(jì)完成進(jìn)口銷(xiāo)售大豆6.6萬(wàn)噸，進(jìn)口銷(xiāo)售鐵礦石24萬(wàn)噸，完成煤炭、鎳鐵等代理業(yè)務(wù)132萬(wàn)噸。為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在業(yè)務(wù)拓渠增量上跑出了鹽城“港口+”加速度。

同時(shí)充分依托鹽城港集團(tuán)形成的海河聯(lián)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、貿(mào)易場(chǎng)景、領(lǐng)港產(chǎn)業(yè)等諸多優(yōu)勢(shì)，加快聚合供應(yīng)鏈資源，深挖臨港產(chǎn)業(yè)需求，完善服務(wù)配套功能，大力推進(jìn)“港企聯(lián)動(dòng)”深度開(kāi)發(fā)，全面提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率；實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、鋼鐵供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈金融三條主線業(yè)務(wù)的全面提速領(lǐng)跑。

成品油公司

攻堅(jiān)克難，搶占燃油市場(chǎng)份額；強(qiáng)化服務(wù)，踐行國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。受?chē)?guó)內(nèi)新冠疫情及外部大環(huán)境影響，國(guó)內(nèi)工業(yè)活動(dòng)收縮，陸路物流行業(yè)萎靡，鹽城區(qū)域內(nèi)燃油需求減弱，成品油公司傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道備受影響。對(duì)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是新的機(jī)遇，成品油公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，在維護(hù)好現(xiàn)有的客戶的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)辟海上供油業(yè)務(wù)，首季度完成營(yíng)業(yè)收入8222.6萬(wàn)元，同比去年增長(zhǎng)36.6%，取得首季“開(kāi)門(mén)紅”；做好資源緊張期間油品穩(wěn)定供應(yīng)服務(wù)，保障集團(tuán)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)用油，以實(shí)際行動(dòng)踐行了國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，完成成品油市場(chǎng)保供重任。